Riesgos ciber en cadena de suministro para empresas 2025

La digitalización acelerada, el aumento de proveedores con acceso remoto y la proliferación de servicios externalizados han convertido los riesgos cibernéticos en la cadena de suministro para empresas en una de las principales amenazas del panorama actual. Durante los últimos años, tras incidentes globales como SolarWinds, Log4j o MOVEit, los ataques han crecido de forma sostenida, afectando tanto a grandes empresas como a pymes.

Para las empresas españolas, el impacto puede traducirse en interrupciones prolongadas, sanciones regulatorias e importantes pérdidas económicas. Este contexto ha impulsado la demanda de medidas avanzadas de ciberseguridad en la cadena de suministro, así como de soluciones de transferencia de riesgo. Entre ellas, destaca el seguro de riesgos cibernéticos, el que contiene coberturas diseñadas para mitigar el impacto económico de un ataque que afecte a un proveedor crítico.

En este artículo se analizan los riesgos ciber en la cadena de suministros, su tipología y ejemplos reales, cómo protegerse, y algunas recomendaciones para evitarlos.

¿Qué son los riesgos cibernéticos en la cadena de suministro?

El riesgo cibernético en la cadena de suministro hace referencia a incidentes de seguridad originados en proveedores, subcontratistas, distribuidores, partners tecnológicos o cualquier tercero con acceso a los sistemas corporativos. Su característica principal es el efecto cascada: comprometer a un proveedor puede dar acceso directo a múltiples clientes de forma simultánea, multiplicando el daño y la superficie de ataque.

Existen ataques de naturaleza:

• Directa: cuando el proveedor es el objetivo inicial del atacante.
• Indirecta: cuando el proveedor actúa como vector para comprometer a las empresas cliente.

En este sentido, las pymes españolas son especialmente vulnerables, ya que muchas dependen de software de gestión, servicios en la nube o soluciones de mantenimiento gestionadas por terceros. En muchos casos, el nivel de madurez en gestión de riesgos ciber de proveedores es bastante limitado, lo que las convierte en objetivos estratégicos para los atacantes, que buscan acceso fácil y escalable a cientos o miles de organizaciones mediante un único punto de entrada.

Principales tipos de ciberataques a proveedores y terceros

Los ciberataques a proveedores se han sofisticado en los últimos dos años, combinando técnicas avanzadas con ingeniería social específica. Entre los más relevantes destacan:

1. Ransomware propagado vía proveedor:
   Los atacantes comprometen la plataforma o software de un tercero y despliegan ransomware de forma simultánea a todas sus empresas cliente. Casos como Kaseya (2021) siguen siendo un precedente clave.
2. Phishing y spear-phishing a empleados de terceros:
   Las campañas se dirigen a personal con credenciales privilegiadas o acceso remoto, facilitando el robo de datos o la introducción de malware.
3. Ataques de doble extorsión:
   Consisten en cifrar la información y, además, amenazar con publicarla. Cuando afecta a la cadena de suministro, la presión reputacional aumenta de forma exponencial.
4. Explotación de software desactualizado:
   Vulnerabilidades como Log4j (2021) demuestran que una librería común en miles de proveedores puede convertirse en un punto crítico de ataque masivo.
5. Compromiso de API o dispositivos IoT conectados:
   Cada integración o sensor industrial se convierte en una puerta potencial, especialmente en sectores como logística, manufactura o distribución.

Las estadísticas recientes muestran que los incidentes ciber en la cadena de suministro durante los años 2024 y 2025 representan ya entre el 25% y el 30% del total de brechas reportadas en Europa, consolidando esta amenaza como prioritaria para los equipos de seguridad.

Ejemplos reales de brechas en la cadena de suministro

Algunos casos recientes ilustran claramente la magnitud del riesgo, como:

• SolarWinds (2020):
  Más de 18.000 organizaciones afectadas por la manipulación del software Orion en un ataque altamente sofisticado con impacto internacional.
• Kaseya (2021):
  El ransomware REvil comprometió a cientos de proeveedores, afectando a miles de pymes en todo el mundo. Se estima que los daños superaron los 100 millones de dólares.
• MOVEit (2023):
  Una vulnerabilidad explotada en un software de transferencia de archivos amplificó el ataque a más de 2.500 organizaciones, incluidas administraciones públicas, aseguradoras y empresas de servicios.
• Incidentes 2024-2025:
  Diversas brechas vinculadas a proveedores de servicios cloud y logística confirman que los atacantes priorizan plataformas centralizadas para maximizar el alcance del ataque.

Para ampliar información sobre protección corporativa, consulta nuestro seguro ciber para empresas.

Consecuencias para las empresas afectadas

Los riesgos cibernéticos en la cadena de suministro pueden desencadenar impactos severos en múltiples frentes:

Consecuencias legales

• Multas derivadas del RGPD por filtración de datos personales.
• Sanciones relacionadas con la normativa europea de ciberseguridad (NIS2, Ley de Ciberseguridad).

Consecuencias económicas

Según informes de IBM 2024, el coste medio de una brecha supera los 4 millones de euros, cifra que se incrementa notablemente cuando se origina en terceros.

Consecuencias operativas

• Paradas de producción.
• Interrupción del servicio de proveedores críticos.
• Pérdida de acceso a sistemas o datos esenciales para la actividad diaria.

Consecuencias reputacionales

• Pérdida de confianza de clientes y colaboradores.
• Riesgo de rescisión contractual o penalizaciones por incumplimiento.

Cómo proteger la cadena de suministro de ciberataques

La protección de la cadena de suministro exige un enfoque integral que combine tecnología, gobernanza y aseguramiento. Para ello, una checklist práctica debe incluir:

1. Evaluación de riesgos de terceros:
   Clasificar proveedores según criticidad y revisar su nivel de seguridad.
2. Cláusulas contractuales de ciberseguridad:
   Incluir requisitos de cumplimiento, auditorías y tiempos de respuesta mínimos.
3. Adopción de estándares internacionales (ISO 27001, NIST):
   Solicitar certificaciones y pruebas de buenas prácticas.
4. Formación continua para empleados y proveedores:
   Un tercio de los incidentes se origina por errores humanos o credenciales comprometidas.
5. Monitorización continua:
   Supervisar accesos, integraciones API, actualizaciones y vulnerabilidades.
6. Planes de respuesta y continuidad:
   Probar procedimientos conjuntos con proveedores críticos.

Para reforzar este enfoque, revisa también nuestro artículo sobre qué es un ciberseguro.

El rol del seguro ciber en la protección de la cadena de suministro

Un seguro ciber contiene coberturas que están diseñadas para cubrir:

• Costes de respuesta y contención derivados de incidentes en terceros.
• Pérdida de beneficios por interrupción de actividad causada por un proveedor comprometido.
• Responsabilidad civil por daños a clientes o partners.
• Sanciones por incumplimiento de la normativa.

La póliza ciber de Markel ofrece una cobertura técnica avanzada y una gestión rápida del incidente, combinando consultoría, respuesta forense y acompañamiento integral. Si deseas valorar opciones adaptadas a tu negocio, puedes solicitar una cotización sin compromiso.

Mejores prácticas y recomendaciones 2025

El marco regulatorio europeo (NIS2, DORA) está elevando las exigencias de seguridad y transparencia en la cadena de suministro. Se espera que a lo largo de 2025 se haya producido un incremento de auditorías, controles contractuales y requisitos de continuidad operativa.

Entre las acciones inmediatas recomendadas se encuentran:

• Realizar un inventario detallado de proveedores tecnológicos.
• Evaluar su madurez de seguridad y exigir evidencias verificables.
• Revisar contratos y añadir cláusulas de ciberresiliencia.
• Implementar MFA y políticas de mínimos privilegios.
• Aumentar la supervisión de integraciones y software crítico.
• Simular escenarios de ataque en la cadena de suministro.
• Contratar un seguro ciber especializado para transferir parte del riesgo.

Para obtener una auditoría de riesgos gratuita o solicitar una cotización personalizada, puedes contactar con el equipo de Markel.